Black Belt - Presencial – FM2S

BLACK BELT - PRESENCIAL

VALOR DO CURSO: 12 x R$ 266,67
VALOR TOTAL: R$ 3.200,00

Black Belt – Presencial

Black Belt

O Black Belt é a certificação final do Lean Six Sigma. Um curso Black Belt engloba todo o conteúdo do Green Belt e dos cursos anteriores. Um profissional Black Belt deve saber tudo o que um Green Belt sabe, com um adicional competitivo no mercado.

Selecione sua turma para se inscrever.

As turmas estão sujeitas a confirmação até 7 (sete) dias antes do início das aulas.

100 horas

15 encontros presenciais

2 avaliações

Certificado reconhecido internacionalmente

12 x R$ 266,67

valor total R$ 3.200,00

The Council for Six Sigma Certification

Certificados reconhecidos internacionalmente.

Todos sabemos que nos tempos atuais precisamos ter mais do que conhecimento técnico.

Habilidades de lidar com o público, desenvoltura para encontrar saídas a problemas eventuais, pensamento estratégico e inclusivo dentro e fora das empresas são pontos fortes que o mercado procura num profissional.

A competitividade é grande, e você pode ser um forte candidato a fazer parte desse universo se tiver essas capacidades ativadas.

 

Esse conjunto de habilidades e técnicas são aprendidas e experienciadas no Curso Presencial Black Belt.

Ser certificado Black Belt garante que o aluno sabe como conduzir um projeto de melhoria, bem como organizar pessoas dentro da empresa para que mais projetos aconteçam. Ele também é capaz de conduzir um bom projeto mesmo nos ambientes mais complexos (máquinas complicadas, grande número de pessoas envolvidas entre outros).

É o mais alto nível de competência dentro do Lean Six Sigma.

 

O aluno Black Belt aprende conteúdo adicional, que geralmente aborda dois tópicos:

- Aprofundamento estatístico, comentando sobre a teoria por trás das ferramentas vistas no Green Belt e também apresentando ferramentas mais sofisticadas.

- Aprofundamento estratégico, que ensina o aluno a coordenar a execução de vários projetos de maneira a gerar vantagem competitiva para a sua empresa.

 

No curso presencial, é oferecido:

 

- Apostila completa do curso, em versão pdf;

- Aulas gravadas, via nossa plataforma EAD;

- Planilha em Excel exclusiva para a implementação do roteiro DMAIC, com diversos templates;

- Estudos de caso extras para inspirar projetos de melhoria;

- Listas de Exercícios para fixação do conteúdo;

- 4 horas de coaching (ou orientação) para estruturar o seu projeto de melhoria;

- Projeto Simulado, caso não possa executar o projeto em sua empresa;

- Apostila de Minitab;

- Rede Alumni no Linkedin;

- Suporte de dúvidas online;

- Reconhecimento Internacional do seu diploma;

- Acervo com mais de 50 e-books e planilhas diversas.

 

Ao final do curso é realizado um projeto orientado por nossos especialistas.

 

Todos os nossos certificados de Lean Six Sigma têm reconhecimento internacional do The Council for Six Sigma Certification.

Módulo 1. O Modelo de Melhoria

 

  • Introdução ao Lean Seis Sigma;
  • História da Melhoria;
  • Conceitos fundamentais da Melhoria: os 4 pilares do conhecimento profundo de Deming;
  • Mudança e Melhoria: conceitos e diferenças;
  • As três questões fundamentais;
  • O ciclo PDSA: conceitos e aplicação do método;
  • Abordagens e roteiros de Melhoria;
  • O roteiro DMAIC e suas ferramentas.

 

Módulo 2. Define

  • Introdução a fase do Define;
  • VOC: como coletar informações para entender o cliente;
  • Árvore CTC: definição de indicadores;
  • SIPOC: conceitos e passo-a-passo para elaboração;
  • O contrato de melhoria: principais elementos e passo-a-passo para elaboração;
  • Análise dos stakeholders: conceitos e método de preenchimento;
  • Matriz de comunicação: conceitos e método de preenchimento;
  • Diagrama de afinidades: conceitos e passo-a-passo para elaboração.

 

Módulo 3. Measure

  • Introdução a fase do Measure;
  • Mapeamento de processos;
  • Fluxogramas e outras representações gráficas de processos;
  • Modelagem de processos, tipos de variáveis e dados estruturados;
  • Análise de variação;
  • Gráfico de tendência;
  • Gráfico de frequência;
  • Medidas de localização e variação;
  • Gráficos de tendência e de frequência para dados classificatórios;
  • Gráfico de Pareto;
  • Modelos estatísticos: a distribuição normal e os testes de normalidade;
  • Transformação de variáveis;
  • Gráficos de controle;
  • Análise de capabilidade.

 

Módulo 4. Analyze

  • Introdução a fase do Analyze;
  • Desenvolvimento de mudanças;
  • Diagrama de causa e efeito;
  • Desconexões;
  • Os sete desperdícios e os conceitos do Lean Manufacturing;
  • Diagrama de Análise de Valor;
  • Análise ECRS;
  • Processo à prova de erros;
  • Aplicação da tecnologia no desenvolvimento de mudanças;
  • Aplicação de técnicas de criatividade no desenvolvimento de mudanças;
  • Conceitos de mudança
  • Correlação entre variáveis;
  • Planejamento de experimentos
  • Experimentos fatoriais;

 

Módulo 5. Improve

  • Introdução a fase do Improve;
  • Matriz de priorização;
  • Princípios para realização de testes de mudança.

 

Módulo 6. Control

  • Introdução a fase do Control;
  • A ferramenta 5W2H;
  • A parte humana da gestão da mudança;
  • Encerramento de projetos de melhoria.

 

Módulo 7. Estruturação de um Projeto de Melhoria

  • Revisão das etapas para elaboração de um projeto de Melhoria;
  • Estudo de casos reais.

 

Módulo 8. Revisão sobre o conhecimento profundo de Deming

  • A visão sistêmica;
  • Construção do Mapa de Processos (LoP): definição, objetivo, tipos de processos e passo-a-passo para elaboração;
  • A teoria do conhecimento: aumentar a capacidade de gerar melhorias;
  • Psicologia: a parte humana da mudança;
  • Entendimento da Variação: conceitos básicos, causas comuns e causas especiais, identificação dos tipos de variáveis.

 

Módulo 9. Probabilidade e inferência

  • Definição de probabilidade aplicada à processos;
  • Probabilidade clássica;
  • Probabilidade frequentista;
  • Probabilidade subjetiva;
  • Probabilidade bayesiana;
  • Distribuições de probabilidade.

 

Módulo 10. Modelos probabilísticos

  • Distribuição binomial: conceitos e exemplos;
  • Distribuição de Poisson: conceitos e exemplos;
  • Distribuição exponencial: conceitos e exemplos;
  • Inferência sobre a forma, média e desvio padrão.

 

Módulo 11. Testes de hipótese

  • Teste t;
  • Teste z;
  • Teste p;
  • Teste chi quadrado;
  • Análise do p-valor;
  • Análise de variância - ANOVA;
  • Regressão linear;
  • Regressão Múltipla;
  • Regressão Logística;

 

Módulo 12. Análise do sistema de medição

  • Processo de medição;
  • Componentes da variação;
  • Indicadores para avaliar o Sistema de medição;
  • Estudo R&R;
  • Análise do Sistema de Medição para variáveis de atributos;
  • Viés e Linearidade.

 

Módulo 13. Experimentação avançada

  • Planejamento de experimentos;
  • Análise de populações;
  • Experimento aleatorizado em blocos;
  • Experimentos dicotômicos: conceitos, passo-a-passo, tipos de estudo e exemplos;
  • Experimentos fatoriais: conceitos, passo-a-passo e exemplos;
  • Experimentos fatoriais fracionados: conceitos, passo-a-passo e exemplos.

 

Módulo 14. Six Sigma e estratégia

  • Organização como um sistema;
  • Definição de propósito, missão, visão e valores;
  • Hoshin Kanri;
  • Matriz de desdobramento;
  • Análise PEST;
  • Análise SWOT;
  • Balanced Score Card;
  • Desenvolvimento da Liderança.

 

Módulo 15. Lean Manufacturing

  • Aprofundamento sobre os 7 Desperdícios;
  • Os 14 Princípios do Lean Manufacturing;
  • Mapeamento do Fluxo de Valor - VSM;
  • Kanban e Produção Puxada;
  • Heijunka Box;
  • O 5S.

 

Módulo 16. Equipes

  • O Black Belt e a liderança de equipes;
  • Necessidades de uma equipe;
  • Fatores-chave para o sucesso da equipe;
  • Fases do desenvolvimento da equipe;
  • Métodos para desenvolver equipes coesas.

 

Módulo 17. Cultura organizacional

  • Subculturas dentro da empresa;
  • Comportamentos benéficos.

 

Módulo 18. Andragogia e treinamentos

  • Definição e objetivo de treinamento;
  • As bases do aprendizado de adultos.

Para fazer o curso, é necessário ter o certificado Green Belt (conteúdo este contemplado no Conteúdo Programático – Módulos 1 a 7).

O Black Belt é indicado para profissionais seniores, que já atuam como especialistas ou que possuem cargos de baixa e média liderança de produção.

 

A maioria do nosso público é constituído de:

 

  • Especialistas (analistas seniores) de melhoria de processos de empresas grandes (multinacionais), que já estão acostumadas de alguma forma a trabalhar com Six Sigma e em projetos de melhoria;
  • Engenheiros que trabalham com melhoria de processos industriais complexos;
  • Coordenadores e Gerentes com background técnico, que buscam maneiras de usar a metodologia para maximizar seus resultados;
  • Profissionais fora do mercado de trabalho, com background em engenharia ou qualidade, que buscam reciclagem para reingresso no mercado.
  • Pessoas que desejam trabalhar com consultoria em um momento futuro em suas carreiras.

Todos os nossos certificados de Lean Six Sigma têm reconhecimento internacional do The Council for Six Sigma Certification. Os certificados levam o seu selo e no site da organização há uma menção de que a FM2S é uma escola acreditada.

 

O certificado de Conclusão do Curso de Black Belt consta o texto: “A FM2S reconhece que é Especialista Black Belt em Lean Seis Sigma, completando todos os requisitos para o domínio (teórico e prático) dos conhecimentos necessários para este nível”.

 

- Para obter esse certificado, o aluno precisa fazer duas avaliações: a primeira é a prova, disponível via plataforma, ao final do período de aula. Ele deve pontuar mais de 50% da prova. Além disso, o aluno também deve enviar (via a plataforma da FM2S) uma apresentação em Power Point, onde conta a história do projeto de melhoria que conduziu para a certificação de Black Belt. Esse projeto é então julgado pelos instrutores da FM2S e, caso o trabalho esteja coerente com o que é esperado de um Black Belt, o certificado é emitido.

A orientação do projeto tem como objetivo ajudar o aluno no desenvolvimento do projeto. Em outras palavras, ela deve ser utilizada durante o período em que o aluno estará desenvolvendo seu projeto de melhoria. Geralmente ela começa na parte do “Define”, onde o aluno estará buscando o processo por trás dos incômodos de sua empresa e vai até a fase do “Control”, quando o aluno irá implementar as mudanças.

 

A dinâmica da orientação consiste na troca de e-mails e, se necessário, por meio de conversas por Skype (ou outro tipo de vídeo conferência) entre o aluno e um instrutor. Nessas sessões, o instrutor busca esclarecer o que o aluno deverá fazer para a correta aplicação do método. A FM2S disponibiliza 8 horas de trabalho do instrutor para a realização dessa orientação.

A avaliação é feita assim que o aluno realiza o upload do seu projeto em nossa plataforma EAD. Uma vez disponível, um instrutor experiente é designado para analisar se o aluno aplicou corretamente o método e as ferramentas.

 

O projeto deve ser elaborado conforme as instruções que estão disponíveis no curso, devendo contar a história de como o aluno desenvolveu mudanças em seu processo de interesse e quais foram os impactos dessas mudanças. Recomenda-se usar o roteiro DMAIC, mas são aceitos quaisquer projetos que mostrem como o aluno entendeu a situação atual, desenvolveu, testou e implementou as mudanças. Um projeto onde as mudanças aparecem “óbvias” ou então são conhecidas desde o começo do projeto, não é suficiente para a certificação. Encontrar a solução para os problemas deve fazer parte do projeto.

 

Na correção estamos mais preocupados se o aluno aplicou corretamente o método e as ferramentas do que o ganho geral do projeto.

 

Os critérios de avaliação são:

  1. A correta aplicação do roteiro DMAIC;
  2. A correta aplicação das ferramentas escolhidas pelo aluno;
  3. A capacidade do aluno de “contar a história do projeto” contextualizando as mudanças aplicadas (de onde elas vieram, quais análises as conceberam);
  4. A capacidade do aluno de testar se as mudanças seriam de fato melhorias;
  5. O resultado do projeto.

 

Um projeto de Black Belt típico aborda um processo de média a alta complexidade e deve, ao menos, conter uma análise de dados fazendo uso da estatística, preferencialmente com ANOVA, regressão e testes de hipótese. Apesar de esperarmos análises mais sofisticadas, é necessário que o projeto seja feito em um processo que envolva várias pessoas e dá um claro benefício estratégico para a empresa.

Temos uma política de descontos que pode conferir até 30% de desconto na matrícula:

 

1)Matrícula em grupo: a cada pessoa adicional que trouxer, todos ganham 5% de desconto, podendo chegar ao desconto máximo de 30%;

2)Os alunos que fizerem a matrícula com até 15 dias de antecedência serão bonificados com um curso de Fluxograma, SIPOC e Mapeamento de Processos;

3)Parcelamento em até 12x sem juros no cartão de crédito (a única forma de parcelamento é o cartão de crédito).

Não achou sua cidade?



Quem já fez este curso

"O modelo de curso realizado possibilita o aprendizado teórico e prático sobre os temas chave para a melhoria de processos. Combina os conceitos abertos com o cálculo de variáveis que informam a dimensão do problema e do tamanho da solução. Pelo que pude explorar do aprendizado e da prática em campo, a forma de pensar Continue Reading

George Alysson Ferreira fez nosso curso Black Belt

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