Categoria

Redução de 40% nos número de pedidos atrasados. Aumento de faturamento em 15%. Recuperação dos clientes perdidos.

Redução de mais de 8 milhões em custos ao ano. Redução da carga de trabalho total em 22%. Redução de 7% dos FTE’s.

Em três meses de projetos, o nível de serviço subiu para 97%. Aumento de 17% no nível de serviço. Redução de 7% no valor investido. Aumento de 3% no EBTIDA.

8 erros comuns na hora de configurar um armazém A eficiência nas operações de armazém e logística é uma maneira óbvia de reduzir custos e melhorar a experiência geral do cliente. Mas algumas operações de armazém estão condenadas desde o início: não importa quantas eficiências e inovações sejam introduzidas, elas sofrem de falhas decorrentes de erros […]

Como eliminar ou mitigar os riscos na cadeia de suprimentos? Em postagens anteriores, analisamos os tipos de riscos na cadeia de suprimentos, sendo que a FM2S possui também uma planilha gratuita para identificação de riscos que afetam a cadeia de suprimentos, que você pode adquirir clicando aqui. A planilha conta também com a pontuação do sistema […]

Como calcular o OEE? Há muita confusão sobre OEE (Overall Equipment Effectiveness) e sobre as palavras eficiência e eficácia. Vejamos essas coisas de maneira objetiva e clara. OEE é apenas algo que é bom ter calculado? Não, é um roteiro simples, mas poderoso, que ajuda as pessoas de chão de fábrica e de gestão a […]

Quais os tipos de riscos na logística? Como analisamos em postagens anteriores, uma série de riscos podem afetar e comprometer a logística da cadeia de suprimentos, e é essencial a adoção de estratégias para conter, mitigar ou eliminar estes riscos. O primeiro passo para isto é saber quais tipos de riscos podem afetar a cadeia […]

A gestão de estoque é feita de diversas maneiras e exerce um enorme impacto financeiro sobre a organização.  Como analisamos há algumas postagens atrás, sobre o custo de estocagem, este inclui o custo de capital relacionado à manutenção do espaço físico e dos bens, o custo do armazém propriamente dito, custo de depreciação dos bens […]

O que são processos logísticos? Processos logísticos são importantes ao longo de sua carreira pelas diversas áreas da empresa. Um gestor pode se deparar com um processo logístico, uma vez que este está direta ou indiretamente relacionado com todas as áreas da empresa – produção, vendas, finanças, etc – sendo, portanto, de grande valia que […]

Quais sãos os custos logísticos? Qualquer empresa que deseja possuir uma gestão estoques adequada, tendo controle em todos os níveis, desde matéria-prima ao produto acabado, deve ter bem definido os custos logísticos. Uma das maiores fontes de custos logísticos, os custos de estoque, são definidas por Arnold (1999): custo por item: é o preço pago  […]