Categoria

Ferramentas da Qualidade

22
maio

Quais são os tipos de Kanban? Como utilizá-los?

Tipos de Kanban O Sistema Kanban basicamente consiste em uma tradução do Just-In-Time, metodologia do Sistema Toyota de Produção, que foi traduzido em forma de sinais. Funciona de maneira orquestrada e ordenada, que cada pedido no final da cadeia gera uma ação em todos os setores da empresa. Kanban é uma palavra Japonesa que significa […]

18
maio

O que é o Diagrama de Causa e Efeito ou “Ishikawa”? Onde é aplicado?

O que é o Diagrama de Causa e Efeito ou Ishikawa? O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Ishikawa ou Diagrama de Espinha de Peixe, é uma ferramenta de análise de processos, além de ser uma das 7 ferramentas da qualidade. Ele foi criado em 1943 pelo Dr. Karou Ishikawa, um […]

18
maio

O que é Histograma? Quando utilizar? Como construir?

O que é um histograma? Um histograma é um gráfico de frequência que tem como objetivo ilustrar como uma determinada amostra ou população de dados está distribuída. Ele, assim como o dot-plot, mede quantas vezes temos determinado valor dentro dessa nossa distribuição de dados. O histograma é inclusive uma das 7 ferramentas da qualidade, que […]

15
maio

Fluxograma: o que é e como fazer

O que é um Fluxograma? O primeiro método estruturado para o fluxo de um processo, o fluxograma, foi introduzido por Frank Gilberth aos membros da American Society of Mechanical Engineers (ASME), em 1921, durante a apresentação intitulada “Process Charts – First Steps in Finding the One Best Way”. Após sua apresentação, a ferramenta passou a […]

14
maio

Kaizen, Kaikaku, Kakushin e a melhoria contínua

3 K’s: Kaizen, Kaikaku e Kakushin A implementação Lean nas empresas traz consigo a necessidade de utilização de diferentes metodologias e ferramentas adequadas às situações enfrentadas pela empresa em questão. Elas fornecem etapas acionáveis ​​para alterar o pensamento e os processos da sua organização. Kaizen, Kaikaku e Kakushin são três dessas metodologias relacionadas às melhorias […]

7
maio

Como agregar valor ao cliente em 5 etapas?

Introdução O Lean Manufacturing teve sua origem após a segunda guerra mundial, no Japão. Taiichi Ohno, engenheiro da Toyota em conjunto com outros precursores desta metodologia romperam com o conceito da produção em massa iniciando uma contrapartida, o Just In Time. Com ele diversos outros conceitos como Kaizen, 5S, Produção Puxada e muitos outros que […]

5
maio

Ferramentas ágeis para a sua rotina

Introdução Agile é uma metodologia de desenvolvimento de software que na última década explodiu sua aplicação em diversas empresas. Na verdade, essa metodologia tornou-se aplicável em qualquer tipo de desenvolvimento, seja ela de software, produto ou até mesmo no desenvolvimento de uma solução por como exemplo um problema logístico de distribuição em um armazém. Existem […]

17
março

Metodologias de Melhoria de Processos: Quando e Onde Utilizá-las?

Metodologias de melhoria de processos – Introdução Existem diversas dúvidas relativas ao uso das metodologias de melhoria de processos e ferramentas da qualidade. A questão é: qual ferramenta é aplicável a qual situação? Uma variedade de metodologias de melhoria de processos está disponível aprimorar serviços. Isso inclui Six Sigma, Gerenciamento Lean, Lean Six Sigma, Gerenciamento […]

9
março

PDCA/PDSA: Como aplicar essa metodologia?

Introdução O ciclo PDSA (Plan-Do-Study-Act) ou PDCA (Plan-Do-Check-Act) é uma maneira de testar uma mudança implementada. Seguindo as quatro etapas prescritas, orienta o processo de raciocínio para dividir a tarefa em etapas e, em seguida, avalia o resultado, aprimorando-o e testando novamente. A maioria de nós passa por algumas ou todas essas etapas quando implementamos […]

23
fevereiro

Qual Ferramenta da Qualidade Utilizar em um Determinado Caso?

Aplicação das Ferramentas da Qualidade Muitas pessoas ficam frustradas em não conseguir resolver os problemas das empresas. Boa parte desta frustração está em não conseguir realizar uma análise correta do problema. Uma das maneiras mais tradicionais que é usada para solucionar problemas em empresas é o clássico: “fazer o básico muito bem feito”. Um ótimo […]

Carregar mais