O aluno Green Belt aprende a aplicar o roteiro DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve e Control) e grande parte de ferramentas estatísticas sofisticadas. Com isso, o aluno  poderá conduzir estrategicamente projetos de melhoria.

O curso é oferecido em duas modalidades:

- Apostila completa do curso, em versão pdf;

- Aulas gravadas, via nossa plataforma EAD;

- Planilha em Excel exclusiva para a implementação do roteiro DMAIC, com diversos templates;

- Estudos de caso extras para inspirar projetos de melhoria;

- Listas de Exercícios para fixação do conteúdo;

- 4 horas de coaching (ou orientação) para estruturar o seu projeto de melhoria;

- Projeto Simulado, caso não possa executar o projeto em sua empresa;

- Apostila de Minitab;

- Rede Alumni no Linkedin;

- Suporte de dúvidas online;

- Reconhecimento Internacional do seu diploma;

- Acervo com mais de 50 e-books e planilhas diversas.

Ao final do curso é realizado um projeto orientado por nossos especialistas.

Todos os nossos certificados de Lean Six Sigma têm reconhecimento internacional do The Council for Six Sigma Certification.

Módulo 1. O Modelo de Melhoria

• Introdução ao Lean Seis Sigma;
• História da Melhoria;
• Conceitos fundamentais da Melhoria: os 4 pilares do conhecimento profundo de Deming;
• Mudança e Melhoria: conceitos e diferenças;
• As três questões fundamentais;
• O ciclo PDSA: conceitos e aplicação do método;
• Abordagens e roteiros de Melhoria;
• O roteiro DMAIC e suas ferramentas.

Módulo 2. Define

• Introdução a fase do Define;
• VOC: como coletar informações para entender o cliente;
• Árvore CTC: definição de indicadores;
• SIPOC: conceitos e passo-a-passo para elaboração;
• O contrato de melhoria: principais elementos e passo-a-passo para elaboração;
• Análise dos stakeholders: conceitos e método de preenchimento;
• Matriz de comunicação: conceitos e método de preenchimento;
• Diagrama de afinidades: conceitos e passo-a-passo para elaboração.

Módulo 3. Measure

• Introdução a fase do Measure;
• Mapeamento de processos;
• Fluxogramas e outras representações gráficas de processos;
• Modelagem de processos, tipos de variáveis e dados estruturados;
• Análise de variação;
• Gráfico de tendência;
• Gráfico de frequência;
• Medidas de localização e variação;
• Gráficos de tendência e de frequência para dados classificatórios;
• Gráfico de Pareto;
• Modelos estatísticos: a distribuição normal e os testes de normalidade;
• Transformação de variáveis;
• Gráficos de controle;
• Análise de capabilidade.

Módulo 4. Analyze

• Introdução a fase do Analyze;
• Desenvolvimento de mudanças;
• Diagrama de causa e efeito;
• Desconexões;
• Os sete desperdícios e os conceitos do Lean Manufacturing;
• Diagrama de Análise de Valor;
• Análise ECRS;
• Processo à prova de erros;
• Aplicação da tecnologia no desenvolvimento de mudanças;
• Aplicação de técnicas de criatividade no desenvolvimento de mudanças;
• Conceitos de mudança
• Correlação entre variáveis;
• Planejamento de experimentos
• Experimentos fatoriais;

Módulo 5. Improve

• Introdução a fase do Improve;
• Matriz de priorização;
• Princípios para realização de testes de mudança.

Módulo 6. Control

• Introdução a fase do Control;
• A ferramenta 5W2H;
• A parte humana da gestão da mudança;
• Encerramento de projetos de melhoria.

Módulo 7. Estruturação de um Projeto de Melhoria

• Revisão das etapas para elaboração de um projeto de Melhoria;
• Estudo de casos reais.

Para fazer o curso, é necessário ter ensino médio completo.

O Green Belt é indicado para todo profissional que busca uma melhoria em seu trabalho, trazendo resultados perceptíveis, por meio da aplicação metódica de técnicas de análise (de processos e de dados).

A maioria do nosso público é constituído de:

• Engenheiros da indústria que buscam se destacar ainda mais por meio da resolução de problemas complexos;
• Pessoas que trabalham com gestão da qualidade (independente de sua formação - farmacêuticos, engenheiros, administradores etc), buscando desempenhar melhor suas funções;
• Analistas de grandes empresas que trabalham em atividades administrativas relacionadas à serviços (dentro e fora de empresas “industriais”, podendo ser analistas de controladoria, TI etc);
• Coordenadores e Gerentes com background técnico, que buscam maneiras de usar a metodologia para maximizar seus resultados;
• Estudantes de engenharia, que buscam o diploma para estarem mais preparados para o mercado de trabalho;
• Profissionais fora do mercado de trabalho, com background em engenharia ou qualidade, que buscam reciclagem para reingresso no mercado.

Curso EAD:

Murilo Ferreira Marques dos Santos

Virgilio Ferreira Marques dos Santos

Todos os certificados de Lean Six Sigma da FM2S têm reconhecimento internacional do The Council for Six Sigma Certification. Os certificados levam o seu selo e no site da organização há uma menção de que a FM2S é uma escola acreditada.

O curso possui 3 certificados:

- Um certificado de Conclusão do Curso de Green Belt onde consta o texto: “A FM2S reconhece que [seu nome] concluiu com êxito o curso de Certificação Green Belt”.

Para obter esse certificado, o aluno precisa fazer uma prova , ao final do curso , e ter nota maior que 50%. A carga horária de 40 horas aparece no verso.

Um certificado de Especialista Green Belt onde consta o texto: “A FM2S reconhece que [seu nome] é Especialista Green Belt em Lean Seis Sigma, completando todos os requisitos para o domínio (teórico e prático) dos conhecimentos necessários para este nível”.

Para obter esse certificado, o aluno precisa enviar (via a plataforma da FM2S) um projeto de melhoria. Caso o aluno não esteja empregado ou não possa realizar um projeto onde trabalha, ele pode fazer um projeto simulado em nosso simulador. A carga horária de 60 horas aparece no verso.

Um certificado de Proficiência em Minitab, onde consta o texto: “A FM2S reconhece que [seu nome] apresenta proficiência no Software Minitab, sabendo implementar as ferramentas relativas ao conhecimento de um Green Belt”

Para obter esse certificado, o aluno precisa fazer uma prova em nossa plataforma e ter nota maior do que 50%. A carga horária de 12 horas aparece no verso.