Green Belt - Presencial – FM2S

GREEN BELT - PRESENCIAL

VALOR DO CURSO: 12 x R$ 208,33
VALOR TOTAL: R$ 2.499,00

Green Belt – Presencial

O QUE É GREEN BELT?

 

O Green Belt é a certificação intermediária do Lean Six Sigma, que abrange conceitos do Lean e do Six Sigma para se tornar a mais eficiente metodologia de otimização de processos da atualidade. Essa certificação te capacitará para analisar dados de forma bastante avançada, bem como usar essas análises para gerar resultados em sua organização.

 

O Lean Six Sigma está focado na otimização de processos, redução de variação, redução de tempo de ciclo e remoção de trabalho sem valor agregado, o que pode oferecer melhorias significativas e simultaneamente mudar a cultura da organização, para se tornar mais analítica, consistente e orientada por dados.

Selecione sua turma para se inscrever.

As turmas estão sujeitas a confirmação até 7 (sete) dias antes do início das aulas.

40 horas e 10 aulas presenciais

1 avaliação final

3 certificações

12 x R$ 208,33

valor total R$ 2.499,00

The Council for Six Sigma Certification

Certificados reconhecidos internacionalmente.

Se você já está inserido no mercado de trabalho, sabe o quanto é necessário se especializar cada vez mais para se destacar nas corporações.

E hoje em dia não basta saber de cor as ferramentas, precisa saber aplicá-las estrategicamente a cada cliente ou caso.

O seu diferencial é a sua inteligência na hora de conduzir essas ferramentas.

 

Assim, o aluno Green Belt aprende a aplicar o roteiro DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve e Control) e grande parte de ferramentas estatísticas sofisticadas, desenvolvendo a habilidade de conduzir estrategicamente projetos de melhoria.

 

O curso presencial é oferecido em duas modalidades:

 

- Apostila completa do curso, em versão pdf;

- Aulas gravadas, via nossa plataforma EAD;

- Planilha em Excel exclusiva para a implementação do roteiro DMAIC, com diversos templates;

- Estudos de caso extras para inspirar projetos de melhoria;

- Listas de Exercícios para fixação do conteúdo;

- 4 horas de coaching (ou orientação) para estruturar o seu projeto de melhoria;

- Projeto Simulado, caso não possa executar o projeto em sua empresa;

- Apostila de Minitab;

- Rede Alumni no Linkedin;

- Suporte de dúvidas online;

- Reconhecimento Internacional do seu diploma;

- Acervo com mais de 50 e-books e planilhas diversas.

 

Ao final do curso é realizado um projeto orientado por nossos especialistas.

 

Todos os nossos certificados de Lean Six Sigma têm reconhecimento internacional do The Council for Six Sigma Certification.

Módulo 1. O Modelo de Melhoria

 

  • Introdução ao Lean Seis Sigma;
  • História da Melhoria;
  • Conceitos fundamentais da Melhoria: os 4 pilares do conhecimento profundo de Deming;
  • Mudança e Melhoria: conceitos e diferenças;
  • As três questões fundamentais;
  • O ciclo PDSA: conceitos e aplicação do método;
  • Abordagens e roteiros de Melhoria;
  • O roteiro DMAIC e suas ferramentas.

 

Módulo 2. Define

  • Introdução a fase do Define;
  • VOC: como coletar informações para entender o cliente;
  • Árvore CTC: definição de indicadores;
  • SIPOC: conceitos e passo-a-passo para elaboração;
  • O contrato de melhoria: principais elementos e passo-a-passo para elaboração;
  • Análise dos stakeholders: conceitos e método de preenchimento;
  • Matriz de comunicação: conceitos e método de preenchimento;
  • Diagrama de afinidades: conceitos e passo-a-passo para elaboração.

 

Módulo 3. Measure

  • Introdução a fase do Measure;
  • Mapeamento de processos;
  • Fluxogramas e outras representações gráficas de processos;
  • Modelagem de processos, tipos de variáveis e dados estruturados;
  • Análise de variação;
  • Gráfico de tendência;
  • Gráfico de frequência;
  • Medidas de localização e variação;
  • Gráficos de tendência e de frequência para dados classificatórios;
  • Gráfico de Pareto;
  • Modelos estatísticos: a distribuição normal e os testes de normalidade;
  • Transformação de variáveis;
  • Gráficos de controle;
  • Análise de capabilidade.

 

Módulo 4. Analyze

  • Introdução a fase do Analyze;
  • Desenvolvimento de mudanças;
  • Diagrama de causa e efeito;
  • Desconexões;
  • Os sete desperdícios e os conceitos do Lean Manufacturing;
  • Diagrama de Análise de Valor;
  • Análise ECRS;
  • Processo à prova de erros;
  • Aplicação da tecnologia no desenvolvimento de mudanças;
  • Aplicação de técnicas de criatividade no desenvolvimento de mudanças;
  • Conceitos de mudança
  • Correlação entre variáveis;
  • Planejamento de experimentos
  • Experimentos fatoriais;

 

Módulo 5. Improve

  • Introdução a fase do Improve;
  • Matriz de priorização;
  • Princípios para realização de testes de mudança.

 

Módulo 6. Control

  • Introdução a fase do Control;
  • A ferramenta 5W2H;
  • A parte humana da gestão da mudança;
  • Encerramento de projetos de melhoria.

 

Módulo 7. Estruturação de um Projeto de Melhoria

  • Revisão das etapas para elaboração de um projeto de Melhoria;
  • Estudo de casos reais.

Para fazer o curso, é necessário ter ensino médio completo.

O Green Belt é indicado para todo profissional que busca uma melhoria em seu trabalho, trazendo resultados perceptíveis, por meio da aplicação metódica de técnicas de análise (de processos e de dados).

 

A maioria do nosso público é constituído de:

 

  • Engenheiros da indústria que buscam se destacar ainda mais por meio da resolução de problemas complexos;
  • Pessoas que trabalham com gestão da qualidade (independente de sua formação - farmacêuticos, engenheiros, administradores etc), buscando desempenhar melhor suas funções;
  • Analistas de grandes empresas que trabalham em atividades administrativas relacionadas à serviços (dentro e fora de empresas “industriais”, podendo ser analistas de controladoria, TI etc);
  • Coordenadores e Gerentes com background técnico, que buscam maneiras de usar a metodologia para maximizar seus resultados;
  • Estudantes de engenharia, que buscam o diploma para estarem mais preparados para o mercado de trabalho;
  • Profissionais fora do mercado de trabalho, com background em engenharia ou qualidade, que buscam reciclagem para reingresso no mercado.

Todos os certificados de Lean Six Sigma da FM2S têm reconhecimento internacional do The Council for Six Sigma Certification. Os certificados levam o seu selo e no site da organização há uma menção de que a FM2S é uma escola acreditada.

 

 

O curso possui 3 certificados:

 

  • Um certificado de Conclusão do Curso de Green Belt onde consta o texto: “A FM2S reconhece que [seu nome] concluiu com êxito o curso de Certificação Green Belt”. Para obter esse certificado, o aluno precisa fazer uma prova , ao final do curso , e ter nota maior que 50%. A carga horária de 40 horas aparece no verso.
  • Um certificado de Especialista Green Belt onde consta o texto: “A FM2S reconhece que [seu nome] é Especialista Green Belt em Lean Seis Sigma, completando todos os requisitos para o domínio (teórico e prático) dos conhecimentos necessários para este nível”. Para obter esse certificado, o aluno precisa enviar (via a plataforma da FM2S) um projeto de melhoria. Caso o aluno não esteja empregado ou não possa realizar um projeto onde trabalha, ele pode fazer um projeto simulado em nosso simulador. A carga horária de 60 horas aparece no verso.
  • Um certificado de Proficiência em Minitab, onde consta o texto: “A FM2S reconhece que [seu nome] apresenta proficiência no Software Minitab, sabendo implementar as ferramentas relativas ao conhecimento de um Green Belt”. Para obter esse certificado, o aluno precisa fazer uma prova em nossa plataforma e ter nota maior do que 50%. A carga horária de 12 horas aparece no verso.

A orientação do projeto tem como objetivo ajudar o aluno no desenvolvimento do projeto. Em outras palavras, ela deve ser utilizada durante o período em que o aluno estará desenvolvendo seu projeto de melhoria. Geralmente ela começa na parte do “Define”, onde o aluno estará buscando o processo por trás dos incômodos de sua empresa e vai até a fase do “Control”, quando o aluno irá implementar as mudanças.

 

A dinâmica da orientação consiste na troca de e-mails e, se necessário, por meio de conversas por Skype (ou outro tipo de vídeo conferência) entre o aluno e um instrutor. Nessas sessões, o instrutor busca esclarecer o que o aluno deverá fazer para a correta aplicação do método. A FM2S disponibiliza 8 horas de trabalho do instrutor para a realização dessa orientação.

A avaliação é feita assim que o aluno realiza o upload do seu projeto em nossa plataforma EAD. Uma vez disponível, um instrutor experiente é designado para analisar se o aluno aplicou corretamente o método e as ferramentas.

 

O projeto deve ser elaborado conforme as instruções que estão disponíveis no curso, devendo contar a história de como o aluno desenvolveu mudanças em seu processo de interesse e quais foram os impactos dessas mudanças. Recomenda-se usar o roteiro DMAIC, mas são aceitos quaisquer projetos que mostrem como o aluno entendeu a situação atual, desenvolveu, testou e implementou as mudanças. Um projeto onde as mudanças aparecem “óbvias” ou então são conhecidas desde o começo do projeto, não é suficiente para a certificação. Encontrar a solução para os problemas deve fazer parte do projeto.

 

Na correção estamos mais preocupados se o aluno aplicou corretamente o método e as ferramentas do que o ganho geral do projeto.

 

Os critérios de avaliação são:

  1. A correta aplicação do roteiro DMAIC;
  2. A correta aplicação das ferramentas escolhidas pelo aluno;
  3. A capacidade do aluno de “contar a história do projeto” contextualizando as mudanças aplicadas (de onde elas vieram, quais análises as conceberam);
  4. A capacidade do aluno de testar se as mudanças seriam de fato melhorias;
  • Matrícula em grupo: a cada pessoa adicional, todos do grupo ganham 5% de desconto, podendo chegar ao desconto máximo de 30%;
  • Matrícula em grupo de estudantes: a cada pessoa adicional, todos do grupo ganham 10% de desconto, podendo chegar ao desconto máximo de 30% (mediante apresentação de atestado de matrícula);
  • Alunos da FM2S têm 10% de desconto;
  • Os alunos que fizerem a matrícula com até 15 dias de antecedência serão bonificados com um curso de Fluxograma, SIPOC e Mapeamento de Processos;
  • Parcelamento em até 12x sem juros no cartão de crédito (a única forma de parcelamento é o cartão de crédito);
  • É oferecido 10% de desconto para pagamento à vista (entre em contato com a equipe da FM2S para emissão do cupom).

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Quem já fez este curso

"O curso é um passo fundamental para o caminho de formação do agente de  melhoria.  É visível o esforço dos docentes em transmitir o mindset que eles adquiriram, visando um pensamento crítico e análise complexa de dados.  O curso nos atendeu minhas expectativas, se provando um set de ferramentas que pode contribuir fortemente para a Continue Reading

Francisco Augusto da Silva Sanches fez nosso curso Green Belt

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